南宁印刷厂一定与否定——对印刷电商平台的争议探究

              标签:南宁,印刷,印刷厂,一定,与否,否定,平台,争议,探究 时间:2021年08月20日 阅读128

                印刷电商平台又躺枪了,不是第一次,应该也不会是最后一次。


                好在探究这一举动自己就是一个去芜存菁的过程,其中的一定与否定也如诟谇琴键,于跳跃间演奏出的正是一个行业转型时期的如歌行板。


                在参与探究之前,我们有需要本来清源,先确立印刷平台的功能定义,一是资源整合,二是印刷及相干贩卖。而对印刷贩卖的优秀实现,是建立在资源整合的基础之上的。


                站在印刷消耗者的角度,他们首先看到的是贩卖,我们不防从这一平台的前端谈起。


                印刷是产品吗?


                我们不止一次听到过如许的质疑。


                题目在于,如许的质疑故意义吗?


                无论人们把印刷定义为一种产品,照旧一种服务,它与消耗者之间,都是一种买卖关系,它与服装、食品等制品贩卖最大的不同,仅在于在消耗者下单之际,他所必要的印刷品的生产才开始启动。


                天然,消耗者对印刷品消耗会有多种选择,而印刷电商平台存在的意义正是为消耗者提供能知足他不同选择的服务,并且能便捷的在线下单。从生产角度来讲,就是要整合不同条理的印刷加工企业进入平台的供给链。


                由此可见,某种观点从印刷品上印制的内容入手,认为印刷电商平台不能提供“内容”就无法进行贩卖,好像错误界定了印刷这一行业的服务界线。印刷品上印制的内容,是由印刷消耗者在法律许可的范围内进行自定义的笔墨与图片,与传统的南宁印刷厂或互联网环境下的印刷电商平台没有涓滴关系,与之有关系的,是消耗者选择把这些内容用什么材质、什么工艺印制出来,而印刷从业者只必要考虑我能否知足消耗者对印制的要求。


                “标准化产品”靠谱吗?


                显而易见,一家自力的南宁印刷厂总是有本身相对单一的定位,不能知足浩繁消耗者各色各样的需求,而印刷电商平台的资源整合功能,却能在相称程度上对此予以达成。


                我们知道,在任何消耗领域,总是存在不同的消耗条理,我们姑且将其简单粗暴的划分为高、中、低端。在这三个层级的消耗中,毫无疑问app开发,中低端消耗属于大众消耗,是任何商业领域都绝不会摒弃的大多数。


                以服装行业为例,成衣业是面向中低端市场的,其份额远超属于高端消耗的时装高级定制。而中低端市场的消耗者同样是身材各一,成衣业用了“L、M、S”等码号来对产品进行标准化,当然不会完全如量身定制一样平常与消耗者身材丝丝入扣,但消耗者只付出了这个价格,买的也就是个“差不离”。


                再以出租车行业为例,“优步”的车型多样化,不同车型价位有差别;滴滴在有了“快车”服务后,又对高一个条理的市场推出了“专车”服务。


                从这两个例子可以看出,无论是贩卖制品照旧贩卖服务,不同的需求就要付出不同的价格,然后享有不同的产品与服务。而“标准化”产品与服务显然是针对要求不算太高的大多数消耗者的。


                我们回到印刷话题。


                从设计的角度——


                “标准化”的模版,只要数量充足重大,已能知足中低端消耗者的需求,毕竟他们只付出了享受模版化设计的价格。


                对设计有稍高一点需求的消耗者,可借助印刷电商平台开发、运营的设计师威客平台,获得一对一的,甚至N对一的服务,付出的价格相对略高。


                对设计有更高端必要的消耗者,可借助印刷电商平台整合的高级设计师资源,追求邃密化的,甚至是贴身的服务,付出的价格当然也正比上升。


                印刷也一样——


                当消耗者对印刷品提出了高、中、低端不同的印制需求的时候,印刷电商平台就将相对应的启动供给链上具有不同生产能力的南宁印刷厂来予以加工生产。


                而所谓“标准化”印刷品,没错,它就是为服务属于大多数的中低端客户需求而产生的,以咭片与通俗宣传海报为主。有什么样的市场需求决定有什么样的产品与服务,印刷电商平台将其规格、材质、数量、工艺“标准化”,一是方便客户选择与下单,二是方便后台的流程管理,有什么题目吗?


                事实上,高、中、低端产品与服务,在任何行业都是永久并行的三套车,在印刷电商平台上亦是如此,并非一个庖代一个。要通通知足三种不同条理的印刷需求,考验的是印刷电商平台的模式设计、资源整合能力与运营能力,这是战略与技术层面的题目,而非印刷电商平台是否具有存在意义的题目。


                加盟印刷电商平台的南宁印刷厂的生存题目


                一家南宁印刷厂,无论他是否加盟了某个平台,决定他生存与发展的,永久是管理、质量、服务等其自身内在因素。这也是一个负责任的印刷电商平台,在招集本身的生产供给链企业时,首先要考查的。


                其次,一家南宁印刷厂在加盟了某个印刷电商平台后,更要努力进一步完美本身的上述各项实力,而不能抱着依靠平台的思想,坐等营业从天而降。如果一家南宁印刷厂不思进取,最终变得甚至达不到平台所要求的“标准化”产品的生产水准,出局是其必然的了局。而如果一家自己营业水平只能接到中低端“标准化”产品印刷营业的企业,通过本身的努力,各项技术指标赓续提拔,也必将会承接到利润率更高的高端印制营业。


                因此,统一个平台上也存在着竞争,优越劣汰在任何地方都是颠扑不破的真理。


                但是,一个负责任的印刷电商平台,理应对本身供给链上的南宁印刷厂有所担当。印通天下提出的“共建、共享、共赢”原则,站在供给链管控的角度讲,就是要实现“同修共进、抱团发展”的目标。


                南宁印刷厂加盟印通天下平台,实现了“共建供给链”这一步后,基于“共享”原则,印通天下不仅向加盟企业周全开放自立开发的互联网各项应用、工具,以及平台整合的印刷上下流各项资源与优惠,更成立“印通商学院”,联合相干权威机构,对供给链上的南宁印刷厂进行体系的、理论和实践相结合的管理、技术、流程、IT工具、营销等多方面的持续培训,周全提拔加盟企业的核心竞争力。从这个意义上来讲,垂直化的印刷电商平台,最考验背后“授人以渔”的功夫,这是一项必须专业的人去做的专业的事。


                综上所述,要论印刷电商平台上的加盟企业的生存,可以总结为一句话——


                从来天上不会掉馅饼,但是大树底下好乘凉!


                对于南宁印刷厂而言,这也是一种选择,首先,你是否选择了适合本身的平台?其次,进入平台后你是否选择了与时俱进的态度和作为?


                低质+低价垃圾桶厂家,不是印刷电商平台的标签


                前文已经谈过,印刷电商平台具有的一大功能是资源整合,其中最紧张的部分就是印刷加工企业的整合,即我们所说的供给链。


                既然是整合,当然不止于只整合中低端南宁印刷厂,因此,印刷电商平台不应被打上低质的标签,而应该完备表述为,在平台上,能够进行高、中、低端印刷服务的选择消耗。


                再来说低价。在中低端印品市场,的确存在价格战的恶性竞争,伤人一千自损八百。但如许的情形各行各业均由来已久,好像不该怪罪于刚刚鼓起的印刷电商平台!


                恰恰相反,印刷电商平台将会对印刷市场上以价格战为主的无序状况起到肯定的规范作用。


                每一个印刷电商平台在推向市场的时候都将明确本身的定位,竖立本身的品牌公信力,这是平台化营销的根本。而这一品牌公信力必将与其背后供给链的团体水平相挂钩,它提供应消耗者的用户体验,不仅仅只有一个价格因素,而是包括便捷性、透明度、质量、服从、售后等等在内的整个服务系统。因此,中国的印刷电商平台一旦成熟,必将对坚持低价低质恶性竞争的某些南宁印刷厂完成洗牌。


                因此,低质+低价不仅不是印刷电商平台的标签,相反,印刷电商平台将是低质+低价这种恶性市场竞争状况的闭幕者。


                生态链是个什么东西?


                有观点提出,生态链讲究的是平衡。


                特别很是赞成!


                该观点又提出,“就目前印刷电商平台来看:上千家企业生产统一种同质同类产品,这个模式自己就是对这些生产商最大的不公!何来平衡?”


                特别很是不赞成!


                前文已述,印刷电商平台并非只生产统一种同质同类的产品,供给链上的企业的生产能力也有条理的搭配,应能知足高、中、低端不同的印刷需求。这一点不需赘言。


                在此只想强调的是,所谓生态链,并非只由生产企业与消耗者构成,而是涵盖以印刷为核心的上下流相干行业的一个全产业链,当这个全产业链在一个平台上整合优秀并达成互惠共赢,即是一个成功的、平衡的共生体系。


                在此,我以印通天下的生态链战略为例,把印刷电商平台的生态链蓝图简要划分为三个层级谈一谈:


                第一层级——上游服务:


                包括设备的购置、优化、维修服务;原辅材料的团购、统购服务;设计制作服务;扩产融资金融服务、人力资源服务等等。


                第二层级——供给链服务:


                依托印通商学院,开展管理、技术、工具、流程、营销等的培训服务。


                第三个层级——下流服务:


                包括物流服务、印制制品的线上线下贩卖渠道服务等。


                当平台打通这三个层级后,供给链上的企业将会完成互联网升级、成本降低、产能优化、管理与技术水平提拔、服从进步、流程优化、资金与人力渠道更雄厚,周全提拔企业的核心竞争力。


                而供给链上的企业实力的进步洒水车报价,直接对优化消耗者的用户体验起到积极的促进作用,这又反过来推动了反复消耗与市场美誉,直接反哺企业的营业量上升。


                供给链上的企业的营业上升,又必然反哺上下流相干企业的营业量上升。


                由此形成良性循环的闭环。这就是我理解的、也正在全力以赴做的、本来不想讲得这么清楚的基于互联网的印刷产业生态链。


                前文说到印刷电商平台不等于“低质+低价”,但是,当生态链进入良性循环后,印刷电商平台却可以实现相对的“价廉物美”,也就是说,在提供应消耗者的产品质量不变的前提下,由于生产企业的成本降低,而有了让利给消耗者的更大空间。此时的低价与恶性竞争不同,是一个买卖双方都双赢的局面。


                结语:


                印刷电商同志各展其智勇,怀着对行业的热爱,怀着对互联网带来的时代变革的敬畏,无一不在探索中艰苦跋涉。


                在我们共同的认知中,印刷电商平台,在其存在价值上没有是与非的题目,只有战略与技术层面上的题目,包括是否完美、是否成熟、是否具有升级潜力等等。


                我们坚信前路光明,我们也深知弯曲勉强蜿蜒。我们彼此尊重,也盼望得到更多来自行业内外的祝福。


                      6月初夏,高柳新蝉,时节恰好。鉴于行业内当下的混沌和迷蒙、也为了深度剖析息争读,印通天下将敬柬于东南西北中30家行业群英,诚邀来渝(有点持好汉贴登侠客岛的意思),于山水间煮酒论道,敞言印刷电商平台的大策小计,纵是言锋舌剑西安人事考试网报名,亦是催马快鞭。6月,期待与信赖的、有缘的您邂逅!

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